የፕሮጀክት አስተዳደር

የፕሮጀክት አስተዳደርን ከመወሰንዎ በፊት በመጀመሪያ ፕሮጀክቱን መግለፅ ያስፈልጋል ፡፡ መርሃግብሩ በአጭሩ የሚያመለክተው የግለሰቦችን አስተሳሰብ በማንኛውም ርዕሰ ጉዳይ ወደ ተጨባጭ ቅርፅ መለወጥ ነው ፡፡

የፕሮጀክት አስተዳደር ምንድነው?

የፕሮጀክቱን ዓላማዎች እና ዓላማዎች ለማሳካት ጊዜን ፣ ወጪን ፣ ቀልጣፋ የሀብት አያያዝን ፣ ግዥን እና ሪፖርትን እና አስተዳደርን ይመለከታል ፡፡ ምንም እንኳን የፕሮጀክት አስተዳደር እንደ ንግግር የአስተዳደር እንቅስቃሴ መስሎ ቢታይም በእውነቱ በብዙ የሳይንስ ግንኙነቶች ውስጥ ነው ፡፡ ሂሳብ እንደ ኦፕሬሽንስ ፣ ማህበራዊ ሳይንስ እና የአስተዳደር ሳይንስ ካሉ ከብዙ ሳይንስ ጋር የተቆራኘ ነው ፡፡ በታሪካዊው ሂደት ውስጥ ሰዎች ብዙ ፕሮጄክቶችን አቅደዋል እና ተተግብረዋል ፡፡ ሆኖም የትላልቅ-ፕሮጄክቶች ብዛት የበለጠ የተገደበ ነው ፡፡ በዚህ ምክንያት ፣ በኘሮጀክት አስተዳደር ወሰን ውስጥ ያለው ተግሣጽ ማጎልበት ምንም እንኳን በተለያዩ ምክንያቶች ላይ የሚመረኮዝ ቢሆንም በ II ውስጥ ብቻ ሊከናወን ይችላል ፡፡ ከሁለተኛው የዓለም ጦርነት በኋላ ሊሆን ይችላል ፡፡

የፕሮጀክት አስተዳደር ሂደቶች ምንድናቸው?

ስድስት ደረጃዎች ያሉት የሂደቱ የመጀመሪያ ደረጃ የፕሮጀክቱ ሀሳብ ብቅ ማለት ነው ፡፡ ከዚያ የአዋጭነት ጥናቱ ይካሄዳል። ይህ ሂደት የፕሮጀክቱን ትርጓሜ ፣ የፕሮጀክቱ ዲዛይን እና የፕሮጀክቱን የማፅደቅ ሂደት ያካትታል ፡፡ የፕሮጀክት አስተዳደር አራተኛው ደረጃ የፕሮጀክት ዕቅድ ሂደት ነው ፡፡ ይህ ሂደት የፕሮጀክቱ አፈፃፀም ፣ የፕሮጀክቱ ቁጥጥር እና የፕሮጀክት አስተዳደር የሚከናወን ሲሆን የመጨረሻው ደረጃ ደግሞ የፕሮጀክቱ መጠናቀቅ ነው ፡፡

የፕሮጀክት አስተዳደር ጥቅሞች ምንድ ናቸው?

ትርፍ እና ጥራት ሲጨምር ፣ አነስተኛ የሰው ኃይልን በመጠቀም ተጨማሪ ሥራን ይሰጣል ፡፡ የምርት ማስጀመሪያ ጊዜን የሚቀንስ እና የቁጥጥር ሂደቱን ይደግፋል።
የፕሮጀክት ሥራዎችን ለማከናወን የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ቢኖሩም በእነዚህ አስተዳዳሪዎች ውስጥ የተወሰኑ ክህሎቶች ያስፈልጋሉ ፡፡

በፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ውስጥ ብቃቶች ያስፈልጋሉ ፡፡

እሱ ጥሩ የሐሳብ ልውውጥ ማድረግ የሚችል ሰው ከመሆኑ በተጨማሪ ፣ እሱ / እሷ የግለሰቦችን ትንተና ማከናወን የሚችል የስነምግባር ሰው መሆን አለበት። ተመራማሪው የ SWOT ትንታኔ የማድረግ ኃላፊነት ያለው ፣ ትንታኔ እና ችሎታ ሊኖረው ይገባል ፡፡
የፕሮጀክት አስተዳደር በሚተገበርባቸው ኩባንያዎች ውስጥም ማመልከቻው ለኩባንያዎች ያስገኛል ፡፡ እነዚህ ናቸው; ምንም እንኳን ኩባንያው ሀብቱን በበለጠ ስልታዊ በሆነ መንገድ እንዲጠቀም ቢያስችልም ፣ የኩባንያውን ትርፋማነት ይጨምራል ፡፡ የኩባንያውን አጠቃላይ ጥራት ከመጨመር በተጨማሪ በኩባንያው ውስጥ የበለጠ ተጨባጭ ግቦችን ይሰጣል ፡፡